La question que pose finalement toute entreprise technologique en croissance : où devrions-nous construire notre équipe d'ingénierie ? La réponse détermine la structure des coûts, la qualité de la collaboration, la cohérence culturelle, et souvent, la vitesse à laquelle l'organisation peut évoluer.
Le modèle n'est pas la décision
Offshore, nearshore et local sont des descripteurs de modèle, pas des indicateurs de qualité. D'excellentes équipes d'ingénierie ont été construites dans chaque modèle. Des équipes dysfonctionnelles ont été construites dans chaque modèle. Le modèle crée des conditions.
“Le mode d'échec de l'ingénierie distribuée n'est presque jamais "l'équipe était au mauvais endroit." C'est presque toujours "l'entreprise n'a pas investi pour faire fonctionner le modèle."”
L'avantage nearshore
Le nearshore combine l'avantage coût avec la qualité de collaboration. Une équipe à 2-3 heures de décalage horaire peut maintenir la cadence de communication informelle d'une équipe co-localisée tout en offrant une différence de structure de coût significative par rapport à l'embauche locale.
Construire le modèle, pas seulement l'équipe
- Définissez votre modèle de collaboration avant de définir votre modèle de localisation.
- Investissez dans l'infrastructure de la collaboration asynchrone : documentation, enregistrements de décisions.
- Traitez les membres d'équipe distribués comme des membres à part entière de la culture d'ingénierie.