Les entreprises qui traitent la migration cloud comme un projet la finissent. Elles migrent leurs charges de travail, déclarent victoire, et découvrent deux ans plus tard des factures cloud trois fois supérieures à ce qu'elles attendaient.
L'échec de la mentalité projet
Un projet a une portée définie, une ligne d'arrivée et un transfert. La migration cloud comme projet ressemble à : déplacer les charges de travail du centre de données vers le cloud, déclarer la migration terminée, remettre aux opérations. Cela produit une migration techniquement réussie qui ne délivre pas la majeure partie de la valeur promise.
“Lift and shift n'est pas une migration. C'est une relocalisation. La migration signifie changer la façon dont vous opérez, pas seulement l'endroit où vous opérez.”
Les trois phases de la vraie migration
- Relocalisez : déplacez les charges de travail vers l'infrastructure cloud.
- Optimisez : repensez les charges de travail pour utiliser des patterns cloud-natifs — services gérés, auto-scaling, serverless là où c'est approprié.
- Innovez : utilisez les capacités cloud pour permettre des choses qui n'étaient pas possibles sur site.
L'impératif FinOps
L'optimisation des coûts cloud — FinOps — est la discipline que la plupart des organisations ignorent. Le résultat est des factures cloud qui croissent plus vite que les métriques business, sans que personne ne sache où va la dépense ou pourquoi.